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        為夯實品牌管理工作基礎，進一步增強子公司品牌培育意識，實現品牌管理從“管住”到“管好”轉變，加快推進“千億茅臺”目標實現。2018年4月23日，茅臺集團在茅臺會議中心召開夯實品牌管理工作專題會。會議強調，要聚力打造與茅臺定位相稱的品牌集群，滿足人民對美好生活向往的品牌需求。

會議現場

        茅臺集團黨委委員、總法律顧問劉漢林，茅臺集團總工程師王莉，茅臺集團總經理助理、茅臺酒廠集團技術開發公司董事長、天朝上品酒業（貴州）有限公司董事長楊鳳祥，貴州茅臺酒銷售公司董事長王崇琳等領導出席會議。會議由王莉總工程師主持。各子公司（全資或控股）主要負責人、集團相關職能部門負責人參會。天朝上品酒業（貴州）有限公司總裁黃永毅，副總裁江貽燦、吳瑛一行出席會議。

茅臺集團總法律顧問劉漢林講話

        劉漢林總法律顧問指出，自2017年9月集團公司發布新《品牌管理辦法》并啟動“雙十”品牌戰略以來，集團品牌管理質量取得有效提升。堅持以目標和問題為導向，有效把握茅臺品牌集群建設的目標和方向，按照集團“做足酒文章、擴大酒天地”戰略要求，打造主業突出、核心集中的特色企業，構筑品質優異、品牌保障的有效企業，成為市場有序、服務有力的良好企業和高質量、高效益的綠色企業。與此同時，多管齊下、多策并舉推動品牌管理工作提質增效，不斷擴大品牌效應，發揮品牌張力，讓茅臺品牌集群得到消費者的持續認可，成為日常消費首選品牌，從而不斷釋放茅臺品牌紅利，推動“千億茅臺”目標的實現。 

茅臺集團總工程師王莉主持會議

        王莉總工程師從夯實品牌基礎、堅持品牌瘦身、精準品牌定位、強化品牌管理四個方面重點強調，要切實建立起維護好茅臺核心的大格局意識，樹立起大品牌要有大擔當的責任意識，不斷豐富和完善品牌內涵。希望大家共同維護好茅臺這個品牌。要像天朝上品那樣堅持不傍名牌，不仿同行，不打擦邊球，精心塑造好自己的品牌體系，真正形成以茅臺為核心的群星拱衛、交相輝映、強有力的品牌集群，為茅臺集團高品質、高速度、可持續發展奠定良好的基礎。

茅臺集團總經理助理、茅臺酒廠集團技術開發公司董事長、天朝上品酒業（貴州）有限公司董事長楊鳳祥在主席臺就座

        受楊鳳祥董事長委托，黃永毅總裁代表天朝上品酒業進行品牌建設情況匯報。集團公司去年召開宣貫會后，天朝上品迅速分別組織員工和全國經銷商學習會議精神，深刻領會集團公司品牌發展戰略思想，抓住機遇加快天朝上品打造大眾卓越品牌步伐。在集團和技開公司的正確領導和精心布局下，天朝上品各項工作按照既定規劃順利推進，立足大眾消費市場，堅持品牌原創精神，講好品牌故事，創新營銷模式，通過跨界融合，共享資源，共塑品牌，實現了全國市場的同步增長。今年，天朝上品正式步入3.0時代，按照集團公司要求，執行更加嚴格的標準，多管齊下整頓市場，全力維護品牌形象、保持品牌市場地位和價值，為3000家專賣店的市場布局提供根本保障，為企業的高速、高質、高效發展提供有力支撐。
 

黃永毅總裁匯報工作

        去年7月，天朝上品陸海空天品牌戰略初戰告捷，品牌效應日益凸顯，駛入了迅速崛起、高速發展的快車道。我們一定要按照茅臺集團的正確部署，認真貫徹執行新的《品牌管理辦法》，以創新理念和創新精神，切實打牢品牌建設基礎，全面加強品牌管理，廠商共塑品牌形象，發揮品牌引領作用，為打造具有國際競爭力的世界一流品牌注入新能量，為早日實現“百億天朝”的宏偉目標而不懈努力！

黃永毅總裁認真閱讀會議資料

天朝上品代表出席會議